İSTANBUL (İGFA) – PERYÖN (Türkiye İnsan İdaresi Derneği), geleceğin iş dünyasında sürdürülebilirliği gündeme getirdi. Moderatörlüğünü PERYÖN Yönetim Kurulu Üyesi, Akkök Holding ve Akenerji CHRO’su His Erzurumlu Cengiz’in üstlendiği ‘Geleceğin İş Dünyası: Sürdürülebilir İK Stratejileri’ webinarında Vodafone Türkiye İnsan Kaynaklarından Sorumlu İcra Kurulu Lider Yardımcısı Nazlı Tlabar Güler ile Borusan Holding İnsan, İrtibat ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanı Nursel Ölmez Ateş konuşmacı olarak yer aldı.
Borusan Holding İnsan, Bağlantı ve Sürdürülebilirlik Grup Başkanı Nursel Ölmez Ateş, insan kaynakları başkanlarının kurumların stratejik idaresinde gün geçtikçe daha kritik roller üstlendiğini şu sözlerle vurguladı:
“İnsan kaynakları iş hayatındaki dönüşümün tam da ortasında. Son yıllarda insan kaynakları departmanları kriz idaresinin, stratejik gündemlerin kıymetli bir kesimi oldu. Araştırmalar insan kaynakları başkanlarının organizasyonel stratejilerin planlanmasına ve icrasına katılırlarsa verimliliğin muvaffakiyet oranının 2.7 kat artığını söylüyor. Uygun haber de şu: Yeniden araştırmalara nazaran geçtiğimiz periyoda nazaran İK ünitelerinin kurumlarında stratejik idare çalışmalarının içerisinde yer almasında %50 oranında bir artış kelam konusu. Yani İK nitekim artık kurumların idare masasında stratejik iş ortağı olarak bulunuyor ve bunun yarattığı önemli bir katma bedel var.”
Ateş, konuşmasında Borusan Holding’te yapılan bilgi analitiği çalışmalarından da bahsetti. “Çalışma arkadaşlarımız için uzaktan çalışırken uzayan çalışma müddetleri, arka arda toplantılar olması üzere hususların çok yıpratıcı olabildiğini gördük” diyen Ateş, “Bu çalışma temposuyla yıllık müsaade kullanıp kullanmama, işten ayrılma üzere durumların ilgisini tahlil etmeye çalıştık. Yaptığımız bu data analitiği çalışması epey değerli içgörüler sağladı bize. Çalışma arkadaşlarımızın wellbeing’lerine yönelik çeşitli çalışmalar gerçekleştirdik. Daha fazla mola vermelerini sağladık, ferdî gelişime daha fazla vakit ayırmalarını destekledik. Kimi başkanların birtakım çalışanlar üzerinde çok fazla misyon biriktirdiğini fark ettiğimizde daha istikrarlı iş idaresi konusunda önderlere iletiler verdik. Mesai saati sonrası iletiler atılıyorsa bu irtibatın dengelenmesi gereğine dikkat çektik. Hafta sonu WhatsApp’tan yazmama üzere prensiplerimizin uygulanmasına dikkat ettik. Çalışanlarımızın iş-özel hayat istikrarını sağlamak için bunun üzere çok sayıda uygulamalar yaptık ve katkısını gördük” diye konuştu.
“VODAFONE ÇALIŞANLARI ÜÇ AY ‘KARİYER MOLASI’ VEREBİLİYOR”
Vodafone Türkiye İnsan Kaynaklarından Sorumlu İcra Kurulu Lider Yardımcısı Nazlı Tlabar Güler ise konuşmasında Vodafone Türkiye’de çalışan bağlılığını artıran uygulamalar hakkında da şunları kaydetti:
“Son periyotta küresellik konusuna daha da kıymet vermeye başladık. Birçok yeteneğimizi Avrupa’da, Afrika’da birçok role transfer ettik. Bunun dışında gençlere yönelik ne yapabiliriz diye düşündüğümüzde ‘London Rise’ programını hayata geçirdik. Bu program ile şirketimizde 26 yaş ve altında olan genç yeteneklerden seçilen bir küme genci eğitim için İngiltere Londra ofisimize gönderdik. Londra ofiste geçirdikleri bu süreçte küresel CEO’muzun finansalları açıkladığı toplantıya da katılıyorlar, birçok eğitim programına da katılıyorlar. Ne kadar büyük bir küresel yapının modülü olduğunu deneyimliyor ve gelişim fırsatı yakalıyorlar.”